好的規劃能可以確保實驗的成功，錯誤的規劃或是沒有規劃實驗必定坎坷。經常看到工程師們只憑一張數據收集計畫表毫無章法就開始做實驗，沒有全盤考慮達到最佳解所需要的細節，包括從實際的問題中找出重要的響應參數，如何決定因子與水準的設置條件，如何處理實驗噪音，測量系統的規劃，數據排列的方式等等細節。
所謂配方設計，就是根據產品的性能要求和工藝條件,通過試驗、優化、評價，合理地選用原輔材料，並確定各種原輔材料的用量配比關係。 如何開發一個新產品，如何設計一個新配方，對企業來說至關重要。要設計一個好的食品配方，成為一個真正的優秀技術人員，必須要有扎實的基本功。
很多工程師(研發、製程、品保)進行改善實驗，最常用的方法就是一次一因子實驗法。這種方法相信很多人在生活上都做過，像是泡茶、泡咖啡、做菜等都有類似的體驗，我們就來說明這種方法缺點。
20世紀70年代，摩托羅拉突然發現它無法在消費產品市場跟日本企業競爭，Art Sundry就此提出了一句著名的批評「我們的品質發臭」。摩托羅拉的改革流程必須加速。 20世紀80年代，摩托羅拉推出4點計劃：全球競爭力；參與管理；質量改進；摩托羅拉培訓和教育中心。
大多數人都知道發明豐田生產體系的是大野耐一，六西格瑪的始祖是戴明博士。精益生產的發明企業是豐田，六西格瑪的發明企業是摩托羅拉。推展精益生產最成功的企業是豐田，實施六西格瑪最成功的企業為什麼不是摩托羅拉?