如何降低企業成本，提高企業效率並快速增長？都說六西格瑪管理法是一個非常好的辦法。
可靠性工程是以電子產品為先導，通過對電子產品的可靠性研究而逐步發展起來的，並形成了一套比較完善的理論和方法
導入六個標準差無疑是麥克納尼讓3M獲利出現驚人成長的主因，3M的營益率從○一年的一七％增至○五年的二三％。
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