VA/VE 價值工程管理研修學習班

【課程背景】
如何更加滿足顧客對產品與服務的高品質和低價格要求直接決定了企業的生存與競爭能力。當企業管理者們面對日益激烈的競爭環境，何不從產品研發源頭想法降低20－30％的成本同時又不降低產品品質。價值工程作為一門集經濟、技術和管理於一體的工具可以説明管理者達到此目的。價值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一項簡單、實用的管理技術，其發展已有數十年歷史，目前正在全世界各行業發揮其卓越功效。它是將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念運用管理手法，結合技術、情報、創意等經營要素轉化成以最低成本研製出最適功能的產品，説明企業以“最高的(顧客)價值”滿足市場需求，使企業的資源得到最佳的市場價值。採用價值工程管理方法，可在維持、提升、優化產品功能和性能的原則下，為企業節省巨額生產、服務和管理費用等，為企業創造最高價值。


【培訓目標】

1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，並增強顧客意識、品質意識和成本意識;

2、熟悉價值工程物件的選擇和資訊資料收集的方法;

3、掌握功能分析和功能評價的方法；

4、掌握基本創新發明的方法從而研發出以最低成本滿足顧客價值的產品;

5、掌握方案創造與評價，並初步瞭解TRIZ（創造性解決問題的方法）；

6、瞭解流程價值工程和六西格瑪價值工程思路和應用。


【課程大綱】

第一講：顧客決定你的價值

一 、價值工程概念

1、產品價值

2、過程的價值

3、系統價值

診斷和討論：結合你的產品或工作，認識價值


二、 功能、性能、品質和顧客滿意

1、功能

2、性能

3、品質和顧客滿意

診斷和討論：結合你的產品探討功能和顧客滿意度



二、 功能、性能、品質和顧客滿意

1、功能

2、性能

3、品質和顧客滿意


診斷和討論：結合你的產品探討功能和顧客滿意度


三、 成本

1、 壽命週期成本

2、 產品劣質成本

3、 過程劣質成本

診斷和討論：識別你的劣質成本


四、 提高產品價值的途徑

1、 行業領導者價值提高方法

2、 行業跟隨者價值提高方法

3、 行業進入者產品價值的途徑

診斷和討論：如何定位你的產品價值提高方法？


第二講：價值工程工作新思路

一、VE項目策劃

二、產品(過程）VE分析

三、產品(過程）VE因數分析

四、產品(過程）VE改善提高

五、產品(過程）VE標準化控制和推廣

案例分享：某企業如何應用價值工程降低成本


第三講：選擇價值工程物件

一、誰最需要提高價值

二、選擇分析物件的常用方法

1、顧客之聲法（VOC）---一切由顧客決定。

2、戰略展開法

3、產品生命週期法

4、問題之聲

5、價值選項檢查表


案例1分享：長飛光纖價值專案選擇

診斷和討論：如何選擇你的價值工程項目？


第四講：如何收集情報 ---大資料時代如何收集情報？

一、 情報的內容

二、 對情報的要求

三、 情報收集計畫

--“4W2H”

---分層

--全數還是抽樣


四、 收集情報的方法

診斷和討論：設計你的情報搜集方法


第五講：功能分析

一、產品結構分析

二、產品功能單元分析

三、成本構成分析

四、功能評估

五、VE價值分析

六、流程VE分析

七、改善對象確定

八、修訂目標

案例分享：印表機功能分析


第六講：價值工程因數分析

一、識別可能的VE因數

二、 VE因數篩選

三、 VE因數檢驗


第七講： 價值實現

一、DOE實驗設計

二、防錯設計法

三、創新發明（TRIZ）

四、可靠性分析法

五、奧本斯提問法

六、檢查表法

七、聯想法

八、逆向思維……

改善案例分享：某產品設計優化案例


第八講： 分析與評價方案

一、 概略評價

二、 方案具體化和試驗研究

三、 詳細評價

四、 方案評價案例分析

五、 方案評價實戰演練


第九講：產品(過程）VE標準化控制和推廣

一、 控制VE改善成果

二、 VE標準化

三、 VE推廣

四、 VE總結


第十講：價值工程和其它管理方法結合

一、價值工程和精益流程價值分析結合

1 高級流程分析

2 子流程展開分析

3 流程價值分析

4 流程中十大浪費分析

5 如何在精益生產中應用價值工程

6 如何在價值工程中應用精益生產


二、價值工程和六西格瑪結合應用

1 六西格瑪改善模型DMAIC簡介

2 價值工程項目和六西格瑪項目選擇之對比

3 六西格瑪“劣質成本”和價值工程中的“價值”之異同

4 如何在價值工程中應用六西格瑪

5 如何在六西格瑪應用價值工程


三、 價值工程和TRIZ（創新發明）

1 TRIZ（創新發明方法）在價值工程中應用

92 價值工程在TRIZ（創新發明方法）中應用。


第十一講：價值工程綜合案例分析

1 製作行業案例

2 服務行業案例

3 自由交流



課程期間:1天課程

軟體需求:學員必須攜 帶一台筆記本電腦並且預裝 MINITAB® 軟體

費用:訓練課程1天費用為NT $7,000元

上課地點:新北市林口區

本課程可外派至指定地點做整體企業培訓