精實六標準差-製造業(LSS) 黑帶 培訓 (含簡介)

精實六標準差黑帶課程公開班 (15天)



Lean Six Sigma 精實黑帶培訓

課程效益

通過此培訓課程學員將學會:

能夠結合精實生產與六標準差的理念不斷提高品質與速度

理解精實六標準差方法和改善流程

能夠對精實六標準差項目進行正確的定義,劃定範圍和建立實施的能力

收集顧客聲音並分析調查數據

創建價值流程圖並藉此找到改進機會

學習識別浪費

使用精實工具來分析處理流程和延誤時間,並著重區分”有效增值”和”非增值勞動”,從而利用工具剔除”非增值活動”產生的根源

使用一整套的品質管理工具來解決問題

提出定量和消除由於過於複雜所造成成本的方法

調查基本的排隊問題

開展系統的持續改善活動來達到快速改進

學習錯誤防呆來降低返工

實施統計過程控制和目視過程管理來監控過程

使用MINITAB®來加強對過程改進項目的分析


目標學員

經理、項目負責人、高級工程師和黑帶候選人以及那些希望理解精實六標準差原理和技巧的人員。在參加該課程之前,學員並不需要具備六標準差方法和精實生產學習以及在應用方面的經驗。

課程概要

美優在精實六標準差培訓中把課堂教學與模擬練習相結合,能有系統地提高學員學習效率。借助DMAIC模式,學員可以學習到如應用精實原則及工具,通過與六標準差相結合的方法以更快的速度和更小的過程變異來達到快速顯著的改善。學員還能夠學習到如何更好地扮演自己的角色,從而有效的領導、支持及鼓勵他們的團隊和應用項目管理技巧來達到期望的目標。

課程大綱

日程

上午

下午

1

0.1課程介紹
0.2精實六西格瑪基礎
1.1識別與確認業務改進機會

1.2界定顧客需求
1.3建立和準備高效的團隊
1.4繪製流程圖與價值分析

2

1.5找出快速取勝機會
2.1 確定測評的內容

2.2 管理測評過程
2.3 瞭解精實六西格瑪指標和Minitab

3

2.4 評估測量系統

2.5 確定基線業績

4

3.1確定過程約束和瓶頸

3.2 找出潛在根因並進行變異源研究

5

3.3 進行失效模式及效應分析
3.4 使用比較方法驗證根因

3.4 使用比較方法驗證根因

6

3.4 使用比較方法驗證根因

3.4 使用比較方法驗證根因

7

3.5 進行相關即回歸分析

3.5 進行相關即回歸分析

8

4.1 運用精實的最佳實踐

4.1 運用精實的最佳實踐

9

4.1 運用精實的最佳實踐

4.1 運用精實的最佳實踐

10

4.2 優化流程-全因子實驗設計

4.2 優化流程-全因子實驗設計

11

4.2 優化流程-部分因子實驗設計

4.2 優化流程-部分因子實驗設計

12

4.3 穩健流程-反應曲面

4.3 穩健流程-反應曲面

13

4.4 供應鏈彈性設計

4.4 供應鏈彈性設計

14

4.5A 解決方案的構思,評估和選擇

4.5B 建立未來流程
4.5C 試運行選擇的解決方案

15

5.1 建立程序控制系統
5.2 實施統計過程管制

5.3 制度化改進過程


課程收費:NT$90,000(未稅價),專案輔導NT$45,000(未稅)

提早兩個月前報名,享有早鳥9折優惠

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詳細資訊請洽美優管顧客服專線 (02)2603-9225 #10

service@musigmagroup.com

關鍵字:

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