【課程大綱】
5S和Visual Control:
基於行為的活動是實施精益生產的關鍵。 5S是一種提高效率的方法，5S是所有改進活動的起點。 Kaizen是一個跨職能，基於快速改善團隊流程。 將5S與Kaizen活動結合起來需要團隊以行動為基礎，並通過邊做邊學的方式專注於實體轉化。 這將能克服阻力，並在採用5S文化的同時向整體團隊灌輸變革文化。 5S和可視控製程序旨在為關鍵人員更了解和體驗5S的發展，嚴謹工作環境和使用視覺控制系統作為精益基礎實施的重要性。
全面生產維護:
TPM是JIPM（日本生產維護協會）開發一種有紀律的方法，旨在創建一種文化，讓作業員開發設備的權益，並發展成維護，工程和管理的全面合作夥伴，以確保設備每天都能正常運行。 TPM是全公司範圍內基於團隊的努力，可以提高設備質量並提高整體設備效率。 它旨在消除所有事故，缺陷和故障。 通過這次研討會，與會者將能夠理解TPM的基本原理，其支柱以及成功實施TPM的關鍵成功因素。 這兩天的TPM研討會旨在為關鍵人員提供TPM的知識; 並有能力開發在其組織中實施TPM的結構，系統和路線圖。
【目標學員】
生產經理、生產主管、維修部經理、維修部主管、供應鏈經理、企業總經理等相關人員。
相關公開班課程循環展開中
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