供應鏈的平衡計分卡

供應鏈的平衡計分卡

課程效益
參加項目的學員將能夠
繪製戰略地圖，改善戰略清晰度
設計供應鏈平衡計分卡指標體系
指標分解方法
將平衡計分卡戰略地圖與績效管理資源管理系統銜接

目標學員
企業中高層管理者
課程概要
您想讓管理變得更輕鬆嗎？輕鬆的管理至少需要企業具備清晰的戰略、能夠被層層分解的指標、協調一致的部門關係。目前，越來越多的企業運用平衡計分卡戰略地圖來解決上述問題，但是現實表明，效果並不理想。究其原因，很多企業的平衡計分卡停留在以績效考核為核心還沒有更新到以戰略運營一體化為核心。本課程不但使您掌握原汁原味的平衡計分卡理論，同時也帶給您企業成功實施平衡計分卡的最佳實踐
課程大綱
平衡計分卡簡介
平衡計分卡產生背景及演進
平衡計分卡的重要術語理解及運用
最新定位—全方位的戰略執行體系
戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡
BSC四個層面及其因果關係
BSC指標體系平衡關係
繪製戰略地圖-描述價值創造過程
戰略地圖繪製原則
戰略地圖要素解析
BSC指標開發範本
領先指標與滯後指標
平衡計分卡指標分解技術
從公司到部門
從部門到崗位
如何設計供應鏈的平衡記分卡
平衡計分卡與日常管理的結合
平衡計分卡與績效管理的結合
 
 
相關公開班課程循環展開中
 
詳細資訊請洽美優管顧客服專線 (02)2603-9225 #10
 
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