供應鏈中的物料管理

【課程效益】
1. 描述物料管理關鍵流程及核心環節
2. 理解物料管理的目標和重要性
3. 通過最佳實踐認知供應鏈中物料管理的運作
【課程學員】
運營,財務，IT，專案經理和供應鏈及物料各職能部門經理高級專業人員。
【課程大綱】
1. 物料管理概述
2. 企業計畫層級分述
3. 主生產計畫
(1)大量生產與個性化生產模式
(2)MTO 與 MTS 生產計畫的結合
4. MPS （Master Production Schedule）主生產排程
5. MRP（Material Requirement Planning）物料需求計畫
6. JIT 環境下的生產活動控制
7. 產能計畫
(1)產能負荷分析與管理
8.  MRP 與採購的關係
9.  MRP 採購的核心
10. 採購訂單的控制與變更
11. 定單 LIABILITY 的實用計算方法
12. 供應商管理庫存和寄售庫存
13. 與供應商的資訊交換
14. 供應商關係管理要點
15. 衡量供應商績效的關鍵指標
16. 倉儲管理核心
(1) 盤庫的方法(Cycle Count)
17. 物料管理績效的評估
【特色】
全球最新的供應鏈物料管理理念，方法和工具應用介紹，翔實的最佳案例分享。



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