物料營運管理（CPIM）精華

課程效益
通過本專案的培訓，學員將能夠：
l  明確物料管理的核心內容及目標
l  掌握物料管理的基本方法和工具
l  闡明物料管理基本原則在企業中的實際應用
課程學員
本專案主要針對生產計畫主管和計畫員、物料計畫主管和計畫員、庫房主管和職員、物流主管和職員、需求預測員、採購及ERP 系統維護人員等，並建議生產製造主管、生產工程師以及與成本相關核算人員、品質控制等方面的主管和職員參加。

課程概要
物料營運管理在21 世紀正在走向一個越來越重要的位置。尤其是如何在適當的時間、適當的地點、以適當的成本生產出適當的產品，成為各個企業努力探索的問題，也是物料管理的核心所在。本專案專為從事物料和生產相關工作的人員設計，介紹物料營運管理的核心概念和基本管理工具，旨在提高學員在物料和生產管理方面的技能。本專案包括八個方面的內容，涉及物料營運管理的各個方面，旨在使學員對於物料管理有全面的瞭解並熟悉有關物料營運的具體管理方法。

課程大綱

課程章節	內容綱要
供應鏈及物料管理入門	l   什麼是供應鏈  l   供應鏈管理的關鍵流程 l   物料管理的目標 l   啤酒遊戲
預測、銷售與運營計畫 （S&OP）	l   需求預測的重要性 l   基本的需求模式 l   影響需求的因素 l   簡單的預測方法 l   銷售與運營計畫(S&OP)流程
主生產排程和物料需求計畫	l   主生產排程的目標 l   主生產排程的流程 l   粗切能力計畫與主生產排程 l   可承諾量 l   物料需求計畫和相關定義 l   物料需求計畫輸出的應用
產能計畫	l   優先權計畫和產能計畫的關係 l   產能的計算方法 l   生產負荷的計算方法 l   平衡產能和負荷的基本方法和應用
生產活動控制	l   生產活動控制系統 l   生產中的 “推”式和“拉”式系統
基於物料需求計畫的採購	l   採購的目標和週期 l   物料需求計畫（MRP）的輸入、輸出與採購的關係 l   基於物料需求計畫（MRP）報告下達採購訂單的流程 l   控制採購訂單的流程 l   如何衡量供應商的績效 l   供應商關係管理的重要性
庫存管理	l   庫存的分類和作用 l   與庫存決策相關的成本 l   庫存管理的目標 l   過量和廢棄庫存專案分析和處理流程 l   安全庫存與波動程度和客戶服務水準之間的關係 l   ABC 分析的應用
配送及倉儲管理	l   配送系統及其在供應鏈中的價值 l   配送管理的目標 l   運輸模式和成本結構 l   各種倉儲系統和選址系統 l   準確管理庫存