|
一天 |
l 什麼是供應鏈 l 供應鏈管理的基本概念 l 供應鏈管理的典範公司 n AMR 全球供應鏈25強解析 l 供應鏈管理的3A要素 l 供應鏈SCOR參考模型 l 供應鏈關鍵流程管理概述 n 計畫，採購，製造，物流 l 供應鏈模擬，認知供應鏈的運作 l 描述供應鏈的“牛鞭效應” l 牛鞭效應和CPF最佳實踐分享 |
|
第二天 |
l 需求與供應計畫管理 l 供需管理的主要方法和要點 l 供需管理的同步與定拍 l 供需同步的模擬 l 需求的特性和不確定性 l 銷售預測 n 預測的新視角 n 預測流程 n 預測的基本方法和常用工具 n 預測誤差的監控 l 銷售與運營計畫（S&OP） l S&OP 和供銷平衡的關鍵流程 l 企業計畫層級分述 l 訂單履行策略 n 大量生產與個性化生產模式 n MTO與MTS 生產計畫的結合 l 講述需求和供應管理的最佳實踐 |
|
第三天 |
l 需求的預測和庫存 l 庫存的分類和作用 l 庫存成本 l 庫存持有成本的計算 l 庫存管理（ABC 分析） l ABC庫存分類的控制概念 l 訂貨點系統 l 庫存控制決策 l 固定需求下的庫存決策 l 預測需求下的庫存決策 l 安全庫存的設置 l 安全庫存與客戶服務水準 l 安全庫存的計算 l MRP/DRP vs JIT的庫存管理方式對比 l Risk Pooling 風險共擔 l 庫存點數和平均庫存的關係 l 庫存調撥策略 l 最佳實踐分享 l 庫存管理的衡量指標 |