溝通技巧-管理溝通-經理人角色轉換 (含簡介)

《管理溝通-經理人角色轉換》
課程大綱
1.課程簡介:
做好一名經理是門藝術, 經理們需要在為結果而管理在與上級溝通和與對下屬管理之間找到一個平衡點。 本課程針對經理人面臨的普遍問題及工作中的通病, 介紹一套系統的管理方法、分析工具和實用性框架指導經理提升自己的管理藝術。
2.目標學員
企業內部的初、中級管理人員,或者即將被提拔為主管的人員。
3.課程目標:
培訓結束後,學員將能夠:
l  經理人面對的挑戰
l  經理人工作的“生命週期”
l  通過案例分析, 瞭解經理人如何從不同角度看問題
l  管理者風格PDP人格特質分析
l  溝通3A方法論:說、聽、問
l  互動管理溝通5原則
l  如何委派任務給下屬的五步法
l  輔導員工“GROW”實戰方法論

課程結構

課程內容

第一單元

知彼知己:瞭解你的溝通風格

¨         溝通風格測試

¨         4個主導風格的特點

¨         什麼是你的領導危機

¨         4種風格的溝通方式

¨         行為傾向的描述

第二單元

溝通中的技巧

n  溝通3A模型

¨         陳述意見

¨         問問題

¨         積極傾聽

n  溝通常用技巧

¨         讚美

¨         同理心表達

¨         批評

¨         回饋

第三單元

n  有步驟的溝通方式

¨         佈置任務的原則與流程

¨         輔導員工的原則與流程

¨         針對不同員工溝通的方式

4 培訓時間

        8學時 (一天)

5 培訓方式

        案例錄影,小組討論,角色扮演

相關公開班課程循環展開中 

詳細資訊請洽美優管顧客服專線 (02)2603-9225 #16

 

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