產品戰略藍圖

產品戰略藍圖
Product Roadmap

一、課程效益
學習如何:
1. 用戰略的Bucket method(戰略桶法),幫助優先考慮市場空間機會
2. 選擇目標市場空間,使用定量SWOT分析法
3. 使用的安索夫矩陣和營銷組合的槓桿,集思廣益,贏得每一個目標市場空間
4. 使用戰略草圖,四項行動架構和價值圖,以腦力激盪新產品創意。
5. 使用結構化的腦力激盪法,創建產品組合的概念。
6. 使用普式矩陣來選擇最佳的組合概念。
7. 創建一個戰略性產品路線圖,作為整體的戰略營銷計劃的一部分。
二、目標學員
任何產品組合、產品管理、財務管理或營銷專員參加新產品介紹活動。可能包括商業情報,消費者研究,投資組合團隊,新產品開發小組,關鍵客戶經理,營銷戰略。
三、課程概要
學習工具和方法,選擇目標市場,並創建一個戰略性產品路線圖。


四、課程大綱
第1天: 課程路線與步驟

SSC101 辨識市場機會

1. 內部分析

1. 外部分析

步驟:

1. 檢閱企業及市場戰略與目標

2. 評估核心能力

3. 評估經驗總結

步驟:

1. 檢視宏觀環境

2. 定義市場空間

3. 預估市場空間規模

4. 預估競爭強度

5. 比較客戶滿意度

工具組

工具組

四個估值準則

競爭優勢層次結構

成功案例與經驗總結

市場空間框架

市場規模估算法

競爭強度分析

MPQP

價值圖

現狀戰略草圖

第2天: 課程路線與步

SSC102 發展戰略產品路線圖

A.競賽的地點

B. 勝利的方法

步驟:

1. 定義戰略桶

2. 評估市場空間吸引力

(SWOT)

3. 平衡風險與區分目標市場空

間的優先順序

步驟:

1. 頭腦風暴構思以贏取每個市場空間

2. 產生與選擇產品組合概念

3.發展戰略產品路線圖及專案憲章

工具組

工具組

為核心-成長-突破桶

戰略SWOT

保齡球道戰略

概念生成與普氏矩陣

安索夫矩陣及價值圖

四項行動框架

戰略路線圖與項目憲章

相關公開班課程循環展開中

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