MBB黑帶大師訓練班及認證輔導班(國際級證書)

MBB黑帶大師訓練班及認證輔導班(國際級證書)




課程介紹

成功的黑帶大師是未來的企業領袖。他們是變革的推動者,能帶來新思維、新技能和新紀律,並為您公司的經營績效做出重大的改善。
他們因為運用六西格瑪方法和工具而擁有先進的知識和經驗,能持續地解決您最棘手的問題。他們能夠有效地與他人分享他們的專業知識,並把這份熱情傳播到整個六西格瑪專案團隊裡。黑帶大師也有利於專案選擇和專案審查,指導、教授和領導六西格瑪黑帶和綠帶團隊成功地完成專案,也將持續為您的公司創造出獲利與營收的增長。


•本認証課程是根據摩托羅拉黑帶大師認證政策,以及參考各標杆企業的MBB認證課程所規劃的。

•本課程規劃涵蓋認證所需的關鍵步驟,如培訓、考試和專案展示。

•成為美優國際認證的黑帶大師的條件包括以下要求:

1. 在公司內被派任為MBB角色或被認定為潛在的MBB人員。

2. 完成六西格瑪黑帶大師的培訓。

3. 完成六西格瑪黑帶的考試,以確保充分的理解六西格瑪工具和方法論。

4. 應用六西格瑪的工具與方法完成專案,並為企達成獲利與營收的增長。


MBB選任的標準

‧變革推動者 – 對企業的變革與改善懷抱崇高的熱情,願意挑戰現狀承擔風險者。

‧願景思想家 - 善於理解整個系統,找出並解決真正的問題。 (見樹又見林的人)

‧邏輯/分析思想家 - 善於用事實和財務數據來分析問題,可以很快學會六西格瑪的分析工具。

‧領導者 - 善於跨越界線,超越各部門或是組織上下層級,獲得眾人對指派專案的承諾。能夠在沒有職位權力的狀況下帶領大家工作。

‧創新者 - 善於想出創造性的方案來解決麻煩的企業問題。

‧促進者 - 善於建立共識,凝聚團員共同打拼。

‧教練/導師 - 擅長輔導和教導六西格瑪的方法。

‧任務導向者 – 能帶動專案準時完成和達成重大效益。



黑帶大師認證過程


MBB 課程大綱


專案輔導與審查:除了上述課程,美優管理顧問將定期參與候選人專案的輔導/審查。其涉入天數將與候選人的管理者共同決定

領導六西格瑪活動

課程概要

本課程涵蓋了重要的領導技能來管理六西格瑪專案,實施並領導全公司範圍內必要的六西格瑪變革。

課程目標

本課程的目的是發展出對六西格瑪關鍵方法有層級性的瞭解,並了解如何應用,以顯著提高企業績效。此外,MBB將學習如何領導,輔導以加快六西格瑪的實施。

領導層助推研討會

課程概要

任何重大倡議,都是由該組織高層的共識和支持而來。假設一個領導團隊已經發展出明確的企業記分卡和關鍵指標,這一天的研討會將介紹六西格瑪的原則和方法給學員,使他們能夠選定和擘畫出具有高度影響力的專案與團隊,從而推動整體企業的改善。

課程目標

‧利用一天的時間來進行研討會,迅速吸引和調整領導團隊專注在改進的方向。

‧實現整個領導階層對六西格瑪創舉的共識。

‧促使各領導團隊都能對映到關鍵目標上 (Big Y’s) 。

‧決定每個事業部門內六西格瑪聚焦的範圍,能夠帶動關鍵目標(Big Y’s)的改善。

‧辨識有高影響六西格瑪成果的機會

‧在全公司和各部門都要規劃與投入六西格瑪改進專案的活動。

變革管理

課程概要


本課程的目的是通過市場調整,探索變革的影響力和好處,並了解那些阻礙實現調整的障礙和挑戰。通過設計、適應和參與,參與者將能夠檢視可預測的反應模式,去改變和學習,利用典範的力量和響應的改變來工作。本課程將提供一些實用的規則去處理變革,必要且重要的領導實務,有效地管理個人,並重建團隊。最後,參加者將制定一個人行動計劃,包括變革中的具體的利己行為和有利於組織的工作行為。

課程目標

1. 為了研究變革的壓力,無論是內部或外部的,並探討和假設變革的原因,無論是個體或組織。這些問題將會被探索,例如:什麼是市場的需求,實現它將會有什麼障礙?變革的障礙和挑戰有那些?
2. 理解思維定勢如何影響我們變革的能力、學習如何創建新的典範、對於變革的環境,員工實際上會有怎樣的願景

3. 探索在組織裡,員工對於變革的反應,並創造一個可以選擇的環境,而不是在變革過程中產生反作用和混亂。
4. 發現實際的規則和工具,協助管理變革過程,為自身、為員工,為團隊。
5. 了解關鍵領導力的實踐,使用變革來重建一個團隊,並確保所有團隊成員的戰略調整。6. 確定哪些新的工作行為對於適應改變環境是必要的,能夠在此環經中被利用並產生影響,從而實現變革的程序。

7. 發展出能夠處理的領導戰略的行動計劃,這將在變革過程中被使用。

專案輔導技能

課程概要

在這為期兩天的課程,一天為課堂學習,另一天則為實際案例手法。提高您團隊目標設定的能力,幫助他們確定並採用其優勢的項目,以取得成果。學員將學習輔導教程中的模組,透過角色扮演、小組練習和案例研究實踐,來改進項目和活動的基本能力。

課程目標

完成本課程後,您將能夠:

1. 了解如何進行六西格瑪專案的輔導,包括DMAIC各階段的重點和準則。

2. 如何發展一個良好的專案模板,指導團隊能夠輕易的理解並使用。

3. 從團隊成員和其他人那獲得承諾,以實現目標和企業成果

4. 辨識專案每個階段的常見錯誤,並發展出快速反饋的數據庫。

5. 減少在專案輔導期間內的無效溝通

6. 在專案輔導之後,知道如何追蹤專案的後續進度。遵循項目發展

精益轉型

課程概要

在完成此課程後,你將被定位成為一個精益實踐者,可以產生正面的影響,通過不斷的程序改進,可以提高產品和服務的質量、縮短交貨時間、降低成本。

課程目標

完成本課程後,學員將能夠:

1. 了解精益的歷程,學習我們的歷史,並辨別出能讓你成為未來的精益六西格瑪領袖所需要的行為和技能。

2. 使用映射技術來記錄一個過程的當前狀態,並應用基準性能衡量它。

3. 理解穩定和標準化進程的屬性,以及用於實現和維持它們的工具。

4. 應用平準化生產和看板的概念。

5. 應用改善突破過程,做出迅速改進並了解你在企業精益轉型中的角色。

蒙地卡羅模擬法

課程概要

我們需要實際的專案規劃,以增加按時完成任務,並把產品按時推向市場的可能性。

我們也希望能對以統計建模的產品性能有信心,該產品將滿足對性能和可靠性的要求。

蒙特卡羅模擬是一個可用來實現這些目標的工具。

課程目標

完成本課程後,學員將能夠:

-了解單點估計的危險

-在模擬和無僥倖的自信的基礎上做決定

-基於設計因素X的可變性和不確定性,評估在因素Y上的影響

-使用蒙特卡羅模擬法來確定DMAIC/ DMADV項目的改進機會。

-評估決策的風險,發現並降低風險的因素

成功的財務管理

課程概要

這是一個為期三天的財務管理課程,由兩部分組成:給非財務經理的財務(講師授課)和收入及支出的遊戲(模擬)。在第一天,參與者將回顧基本的會計與預算概念,而在第二天和第三天,他們將運用這些知識和技能,在“運行自己的業務” – 透過為期兩天的模擬經營,參與者能夠證明不僅僅是基本的會計和預算技能,也需要營銷/銷售和戰略規劃能力。這方面的經驗向參與者演示了現金流、削減成本的需要,以在市場上保有競爭力。財務分析工具(現金流預測、預算、比率分析),將被用來改善結果。

課程目標

完成本課程後,學員將能夠:

• 從自己的經驗中學習

• 解釋並演示公司中的現金流

• 體會良好流動性的規劃和周密的投資計劃的重要性

•解釋研發、營銷和銷售之間的密切關係

•體驗公司其中一個部門所採取的行動,將如何影響其他部門的營運



精益六西格瑪黑帶大師認証過程

培訓時間:16天。

培訓日期:循環開班、歡迎來電洽詢

證書:美優管理黑帶大師證書

軟體需求:學員需自備一台筆記型電腦,並且預裝 MINITAB® 軟體。

訓練地點:廈門、台北(企業內訊)

訓練費用:黑帶大師訓練班及認證輔導班  NT 600,000元

(開課前兩個月報名打9折)

完成以上訓練與專案,授與美優管理顧問之黑帶大師國際證照證書。


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