''六西格瑪黑帶”，是樹立自己與衆不同標記，也是今後你職業跳板中一塊閃光石。無論是在公司內部，還是去新的公司面試，當材料上寫著“六西格瑪黑帶”的時候，以下內容可能是會談起比較多的。
1. 必談的話題：“你的黑帶認證是怎樣取得的，請講述一個你做過的六西格瑪項目案例”
取得黑帶認證，除了我所知道的品質學會的認證取得方式之外，通常一些推行六西格瑪的企業會自己內部認證。我對無論哪種認證的態度都是一樣的，像四六級證書一樣，不能說明什麽，只是爲了在簡歷和談資中博得你的眼球，打開話匣子而已。
而六西格瑪項目案例才是最關鍵。第一，是否真的領導過六西格瑪的項目；第二，是否真的深入理解六西格瑪管理法，幷具備黑帶的能力；第三，是否在一個完整的六西格瑪推進組織中有實戰經驗。
如果你確實沒有在完整的六西格瑪推進組織中有過經歷，那不妨參考一下這本書，“見識”一下著名公司推行的“套路”——《六西格瑪管理在實踐創新》有第一、二輯。
通常講述一個案例的基本邏輯：一、項目背景 ；二、定義階段；三、測量階段；四、分析階段；五、改善階段；六、控制階段；七、項目總結 。 這個大綱很簡單，但具體在每個階段裏你做了什麽，幷且講哪些內容，用了什麽工具，解决了什麽問題，取得了什麽成效，就是考察能力最關鍵的東西了。
關于六西格瑪人才的現實：
一定警惕：很多人認爲當今有太多“水-六西格瑪黑帶”，的確，邏輯不通，技能不足，經驗匱乏，都是所謂“六西格瑪人才”領域裏的痛之又痛的痛點。在你講述完一個案例的時候，通常對方就已經給你貼上了他心目中對你的印象標簽“水貨一個”“凑合”“經驗不足”“資深大牛”。
在很多公司中，無論是管理者，還是工程師，都需要具備一定的領導力。而一個完全具備“領導一個六西格瑪項目推進”能力的人，必將具備以下素質：跨部門溝通與合作，領導與組織能力，問題解决能力，專業技術能力等。這樣既有領導才能又有豐富實戰經驗的人，可以說少之又少，而真正完全具備這樣素質的人，在公司中也一定是擔任要職、身居高位，不愁發展。這也是爲什麽在獵頭市場中，六西格瑪人才依然價值不菲而且鮮有好貨的原因。在這個市場，沒有“物美價廉”。
2. 你在公司內部講過哪些六西格瑪綠帶的課程？
不要覺得這個問題很蒙，可能你確確實實沒有講過課程，但是六西格瑪黑帶一個職責就是培訓與能力建設。所以對六西格瑪基本體系的課程要熟悉…… 最最基礎的知識領域：
測量：MSA；
分析：假設檢驗，方差分析，FEMA，
改進：回歸分析，DOE；
控制：SPC。
工具：Minitab或JMP軟件應用。
3. 解决問題的邏輯性
一切小工具的实质，是处理具体的难题。碰到难题，答题构思十分重要。不论是PDCA，8D，DMAIC等探讨，大部分逃不了下列逻辑性：为何处理这一难题，如何定义这一难题，如何找缘故，如何找计划方案，如何做检测，如何证实处理了难题，如何将結果干固，规范化以保持結果。
在许多企业中，不论是管理人员，還是技术工程师，都必须具有必须的领导能力。而1个彻底具有“领导干部1个六西格玛新项目推动”工作能力的人，终将具有下列素养：行政人事管理沟通交流与协作，领导干部与组织协调能力，解决问题工作能力，专业技术人员工作能力等。那样具有领导干部能够又有丰富多彩实践经验的人，能够 说较为少，而真实彻底具有那样素养的人，在企业中也必须是出任要职、身居高位，不用愁发展趋势。这都是为啥猎头公司销售市场中，六西格玛优秀人才仍然使用价值颇丰并且鲜有好货的缘故。在这一销售市场，沒有“价廉物美”。
4. 對DOE的認識問題
DOE的因素與水平選擇；
DOE通常做幾次才能解决你的問題？
在試驗之前，是否對DOE的結果有過預測？
總而言之：DOE是爲了找方向、優化參數，找到那個能够撬動地球的杠杆。這似乎不是標準答案，但似乎能說出這樣的話，基本是一個很深刻的認識了。
5. 對SPC的認識問題
SPC最基礎的兩個問題：1. SPC實施的2個前提條件：制程連續，制程穩定；2. Xbar-R圖先看Xbar圖還是先看R圖？？
6. 對整個六西格瑪的理解
在我上一篇文章中已經說過了，DMAIC解决問題的方法論+統計學方法與工具。如果想瞭解的更細緻，可以看《六西格瑪管理法 The Six Sigma Way》等一堆經典著作。
任何技能，若想得到深入骨髓的深刻，都需要煉獄版的經歷。而蜻蜓點水式的談資，都入水中浮萍，一吹即散。