為什麼要參加六西格瑪黑帶培訓?
六西格瑪黑帶，又稱BB（black Belt），六西格瑪黑帶是六西格瑪中一個的角色，一般情况是全職的，其作用是培訓和指導綠帶，爲企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪。同時使用諸如DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制），DMADV（定義、測量、分析、設計和驗證）和DFSS（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
參加六西格瑪黑帶培訓的作用：
1、經過六西格瑪黑帶培訓掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，完全具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解决問題的技能與創新解决問題的能力，能帶領自己的團隊實施六西格瑪專案。
2、參加六西格瑪黑帶培訓後能够獨立帶領專案團隊實施六西格瑪黑帶專案改善，幷在專案實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導，掌握團隊工作的技能。帶領自己的團隊執行和推廣六西格瑪，確保六西格瑪專案成功實施
3、六西格瑪黑帶經過培訓對六西格瑪質量管理的知識有了更深的認識，能够操作六西格瑪專案各階段所用工具統計分析的軟件及所有專用軟件的應用（如Minitab）,幷且正確判讀，完全理解數理統計理論和較爲複雜的統計工具的應用。
4、六西格瑪黑帶的作用是提升公司的商業流程的運作水準，使流程的性能維持在高度滿足客戶需求的水準上，對企業的各種層面的流程進行改善和優化。經過培訓的黑帶應能够熟練地操作計算機，至少掌握一項先進的統計學軟件。那些成功實施6蠊芾渺墓荊笤賈揮1％的員工被培訓爲黑帶，天行健諮詢。
5、黑帶不但要帶領自己的核心成員來完成專案的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，六西格瑪黑帶在專案中的重要性不言而喻，是專案能否成功的關鍵因素！
綜合來說，參加六西格瑪黑帶培訓是對自身能力的一種提升，也是對職業道路的一種拓展，而且六西格瑪黑帶培訓對企業推行六西格瑪也有著重要作用，所以一定要認真對待。
如何培訓黑帶？
黑帶由Motorola 公司在1980年代提出幷被許多大公司采用，其中包括Texas Instruments Inc. , ABB Inc , Allied Signal Inc, 和 General Electric Co. 在過去，6sigma 黑帶培訓都是由各大公司自行進行，但一些公司也通過外部機關來進行相關的教育。教育機關和地點不同多少有差別，但平均大約每人要花費3萬美元的教育費（25萬RMB）。一般黑帶通過教育後來進行改善的課題，其每年爲公司帶來的收益平均大約在50萬到100萬美元。
黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，回歸分析，變量分析，供應鏈管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的內容，在解决實際問題時他可以提供實踐及經驗來幫助解决。
黑帶培訓課程幷不具備嚴格的標準化，典型的教育方法是在連續4個月中每月進行1周6sigma問題解决方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常稱爲DMAIC). 在教育的間隙（其餘3周）在現場進行實際的解决問題的課題，同時用來證明預備的黑帶是否可以熟練運用課堂上學到的知識同時爲公司帶來收益。如果課題帶來的收益超過學費時，經營層就會理解課題的價值及課程的價值，同時也會借此機會來形成一個新的企業品質文化，一般來說，課題內容包含减少不良，改善C/T和提高顧客滿意度。
同其他教育相比，黑帶培訓僅僅讓預備的黑帶掌握專門技術是不够的，因爲問題的解决不是孤立的。每個預備的黑帶要有建立自己的小組及課題管理的技巧。他們要運用自己的知識在課題推進的過程中指出推進的方向及應使用的方法。他們要研究數據，不良發生的頻率等等同時要知道數據反映的內容是什麽。其實6SIGMA中的很多方法是大家已知的同時也在問題解决的過程中有運用，但是6SIGMA將整個問題解决的過程形成一個很有結構性的定式。在大多數的時候我們在解决問題時掉進自信的圈子，常常會憑猜想而跳來跳去。但是6SIGMA的方法在最初時會問一個基本的問題：“變量是否來自于測量系統？”如果得到否定的回答，你可以繼續走下去，但每次你要回頭再問自己“爲什麽自己會作出如此决定”，每次作决定時都要有各種數據在你面前。GE的黑帶都有這樣的體會和經驗：“第一個課題是最艱苦的，特別是你不知道課題是否理想，課題的結果怎樣。但當你不斷的鼓勵自己，課題的成功會告訴其他人3-4萬美圓的教育費是值的”。
六西格瑪黑帶培訓是現下企業管理人員學習的大熱門課題，甚至于企業也開始要求員工瞭解或者具有六西格瑪黑帶的知識，那麽問題來了，我們爲什麽要參加六西格瑪黑帶培訓？參加六西格瑪黑帶培訓的作用大不大？六西格瑪黑帶培訓能爲我們的職業道路帶來怎麽樣的改變。