企業要想實施六西格瑪，必須對企業員工進行六西格瑪培訓。在推行六西格瑪的時候，必須要有六西格瑪黑帶人員，于是就有了六西格瑪黑帶培訓。其實六西格瑪黑帶培訓除了能讓企業更成功的實施六西格瑪之外，還有一些其他方面的作用，下面我們就六西格瑪黑帶培訓的三個作用給大家做一些介紹！
一、數據處理能力提升方面
作爲把統計學應用在管理上的一種方法論，六西格瑪在數據處理方面具備了其他方法論無法逾越的優勢。在DMAIC的MAI3個階段大量應用了統計學的各種工具，比如圖表分析、過程能力分析、MSA分析、假設檢驗、T檢驗、方差分析、回歸分析、DOE等等，這種工具可以幫助我們在大量而密集的數據群中快速、準確的尋找出關鍵信息。所以我們在學習這些統計工具的時候，必須要掌握的是每個工具所具備的特點，這些工具應用最佳的場合，以及學會解讀統計工具分析結果。
二、疑難問題解决能力提升方面
六西格瑪可以說是解决問題方法論的大整合，它從PDCA循環出發延伸出更爲嚴謹的DMAIC理論，幷在各個階段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等質量管理工具、IE工業工程、TOC約束理論、TRIZ發明問題的解决理論，讓我們更有效的應用這些工具。
三、嚴謹的管理思維方式塑造方面
學習六西格瑪的時候，我們一直都强調要帶著項目參加學習。我們這樣要求的目的有2個，其中一個是爲企業解决問題，讓相關人員感覺學習六西格瑪是值得的，而另外一個更重要的原因是因爲，六西格瑪是實戰應用能力非常强的方法論，如果沒有現場實踐支撑，你所學的所有理論知識都變得蒼白無力，所以我們必須要讓學員通過六西格瑪項目運營更深刻的理解六西格瑪的DMAIC思維模式。企業運營活動中80%的業務都是通過日常管理活動來完成的，所以對廣大的管理者來講，他們在日常管理上爲企業做的貢獻遠遠大于他們每年進行的爲數不多的項目改善。DMAIC 方法論可以幫助我們牢牢抓住“做正確的事情”和“正確做事”的要點。
以上就是關于六西格瑪黑帶培訓的三個作用，相信你在看了這篇文章之後對六西格瑪黑帶培訓有了更多的瞭解。六西格瑪黑帶培訓對企業推行六西格瑪有重要作用，所以一定要認真對待。