精實六標準差綠帶培訓
★ Lean Six Sigma 精實綠帶培訓
課程效益
通過此培訓課程綠帶們將能夠：
● 不斷提高品質與速度
● 理解精實六標準方法和改善流程
● 理解精實六標準差項目進行正確的定義、劃定範圍和建立實施的能力
● 創建價值流程圖並藉此找到改進機會
● 學習識別浪費
● 使用一整套的質量管理工具來解決問題
● 開展系統的持續改善活動來達到快速改進
● 學習錯誤防呆來降低返工
● 實施統計過程控制和目視過程管理來監控過程
● 使用MINITAB 來加強對過程改進項目的分析
目標學員
經理、項目負責人、高級工程師和綠帶候選人以及那些希望理解精實六標準差的原理和技巧的人們都是這個課程的目標學員。在參加此課程之前，學員並不需要具備六標準差方法和精實生產的學習和應用經驗。
課程概要
美優在精實六標準差培訓中把課堂教學與模擬練習相結合，能有系統地提高學員學習效率。借助DMAIC模式，學員可以學習到如應用精實原則及工具，通過與六標準差相結合的方法以更快的速度和更短的周期來達到快速顯著的工作改善。
課程大綱
日程 | 上午 | 下午 | |
1 | 課程介紹 | 1.2界定顧客需求 | |
2 | 1.5進行價值分析並找出快速取勝機會 模擬練習--Quick Win 2.1確認量測的內容 2.2針對量測的內容進行管理 | 2.3瞭解精實六標準差指標Minitab基礎知識 2..4評估測量系統 2.5確定基線業績 | |
3 | 2.5確定基線業績 3.1確定過程的約束和瓶頸 | 3.2找出潛在根因並進行異源研究 | |
4 | 3.3進行失效模式及效應分析 3.4使用比較方法驗證根因 | 3.5進行相關及回歸分析 4.1運用精實六標準差的最佳實踐 | |
5 | 4.2解決方案的構思，評估和選擇 4.3建立未來流程 4.4試營運選擇的解決方案 | 模擬練習--改善 5.1建立程序控制系統 5.2實施統計程序控制 5.3制度文化改進過程 課程總結 | |
實體課程費用:NT$30,000
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詳細資訊請洽美優管顧客服專線 (02)2603-9225 #10