供應鏈精實六標準差

課程效益
現今全球化的產業競爭壓力會隨著時間加大，改善流程時間是供應鏈管理的重要課題。六標準差可以減少整體的庫存及成本，加速生產流程，減少上下游廠商的大量緩衝存量，進而可提昇流程品質。若企業能確實整合從上下游廠商一直到顧客的供應鏈則成本會降低，服務品質會提高，獲利自然會提高。供應鏈精實六標準差是以業務和顧需求為導向，且是不同供應鏈體系的相互競爭，導入此方法將使得整個供應鏈體系縮短流程時間和增加競爭優勢。
目標學員
供應鏈精實六標準差提供採購、庫存管理、生產、物流…等一線管理人員，指導方針，工具和技術要求，以消除供應鏈問題和提高公司業績。

課程概要
六標準差基礎班是使六標準的基本原理在貴公司得到完好理解的最好方法。此課程能夠圓滿實現學員的學習自主性及高度互動，使他們能夠學習所需要的六標準差知識，並按照他們需要的順序進行複習，複習的主題或活動完全根據學員需要決定。

課程大綱

日程	課程內容
1	構建供應鏈管理的全域觀 •    供應鏈管理的基本概念 •    供應鏈管理的關鍵流程 •    供應鏈管理的典範公司 •    供應鏈管理的目標 •    供應鏈管理的3A要素 •    供應鏈SCOR參考模型 •    供應鏈的戰略思考 •    管理供應鏈的總成本 •    供應鏈模擬 •    供應鏈模擬    -認知供應鏈的運作 •    描述供應鏈的“牛鞭效應”
2	需求規劃與供應計畫管理 •    預測的新視角 •    預測流程 •    預測的監控 •    銷售與運營計畫（S&OP) •    需求管理 •    客戶的需求管理 •    供應計畫 •    計畫和控制層級 •    生產計畫和資源計畫 •    MPS和粗切能力計畫 •    MRP和產能需求計畫 •    訂單履行策略 •    ZARA制勝法寶： 全程快速供應鏈
3	採購與供應管理 •    採購的定義和目標 •    採購策略 •    採購物品細分 •    供應商戰略 •    案例分享：供應商戰略 •    採購週期 •    MRP採購資訊處理過程 •    訂單控制職責 •    外包管理 •    外包案例分享 •    供應商品質管制 •    PPAP 和8D •    最佳實踐分享： •    供應商績效管理系統
4	生產製造與控制-精實生產模式 •    精實生產概述 •    精實生產部署策略 •    精實和六西格瑪 •    識別浪費 •    VSM 價值流圖 •    5S 和視覺化管理 •    流動和生產單元設計 •    快速切換 •    MEP分享 •    拉動系統介紹 •    Kaizen •    精實變革之路
5	物流管理概述 •    物流管理框架 •    物流管理的核心理念 •    物流戰略的構成 •    物流規劃的層次與領域 •    物流決策的三角形 •    物流系統優化內容 •    最佳實踐分享 •    庫存管理 課程總結 卓越供應鏈專案報告